——读栾润峰教授精确管理体会

　　“掌握到每一分钟，控制到每一分钱，就能让企业在提高办公效率的同时又使员工快乐工作。”10月22日下午，当栾润峰的声音在三楼大会议室响起时，到场65位中层干部，聚精会神聆听这位曾被评为“中国改革百名优秀人物”的知名教授的演讲，就如何施行精确管理进行深入浅出的分析和论断。在厂党委的组织安排下，分厂领导班子、二线管理人员和厂党政领导聆听了讲座，观看了视频。

　　2011年是国家调控房地产发展的一年，如何在严峻的经济形势下抓机遇、保增长、促发展，是当前政府和企业需要共同面对的难题。“中层干部缺少培训，生产学习两不误，在这样的背景下，我们觉得很有必要通过一次有深度的讲座来深入学习企业管理之精确管理，进一步提高企业规避和抗击风险的能力，增强区域内企业的核心竞争力。”这是举办这次讲座的目的。

　　备受瞩目之人必有独到之处。在当天的视频上，栾润峰以精确管理思想的理念，通过一些游戏和一些深入浅出的实例逐步揭示了沟通的重要性、企业员工的各个团队如何协作、如何达到有效沟通、管理的真正精髓是什么、如何提升企业内部管理，通过实例对企业管理中出现的问题与现象进行了剖析与研究，给出了解决的方法和工具。提出了企业单位管理之中普遍存在的七个问题和七个现象，目的就是为了有效防范企业单位中基础管理的各种风险。着重分析了量化问题，即管理过程中传递信息模糊不清，无法量化，导致效率低下的问题。以及过程与结果的问题、点评了高估现象、天高皇帝远现象，形形色色的进行了详细讲解。

　　听了讲座后，厂党委组织大家对视频认真总结体会，对自己和企业今后的发展方向具有很好的启发意义。“基础管理是企业发展的根本。因此企业的发展过程实际上就是企业如何通过提升管理方法防范各种可能存在的风险。”栾教授的这次讲座，有助于我们深入了解企业可能存在的问题，这才是有效防范这些风险的最佳方式。”